一、 广开渠道招引人才。本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则，瑞泰动力有限公司打破地域界限，建立了合理的流动用人制度，员工有70％以上来自全国各地。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会，并常年通过网络招聘人才。
二、不拘一格使用人才。公司建立竞争和考核机制，大胆启用优秀青年人才。在决策层有几位就是在商海里爬摸滚打过二十来年的出类拔萃的青年企业家，他们麾下的一批经理则大都是大学毕业后在上阀基层锻炼几年再提拔到领导岗位上的可畏后生。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，不拘一格使用人才，培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。

三、想方设法培养人才。面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司不惜代价，想方设法培养人才。作为学习型组织，上阀有专门的教育培训部门负责公司员工的培训，培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出国培训。2001年，为适应中国加入WTO后公司面临国际性竞争的需要，公司还开展了“走遍美国”英语拓展培训及经理理财培训，这是公司在培养复合型人才上又一新的举措。

四、满足需要激励人才。建立年度优秀品牌人评选制度，对获选的优秀品牌人，除给予精神奖励和一定的物质奖励外，还组织到国内外参观、旅游和学习；公司制定严格的考核制度，考核结果直接与工资和选拔任免挂钩，员工的积极性因此大大提高；我们尊重每一位员工，员工是企业的主人，在公司的制度面前，人人平等。